【互联网】本篇文字起因是早上听混沌大学每优鲜徐正,四大 发生 st 4万亿 互联 建材业

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在未来的角度思考商业模式和商业价值，建材业必然会有新的变化。长期模式未改变的行业，因其复杂度较高，如企业可将其模式改变，创造的价值更高。

本文先从现有的建材销售模式开始，梳理模式变化和成功的企业。

01

消费者需求及关注点变化

一、产品和质量

早期的消费者需求，仅仅是产品需求，产品只要能用，即可满足消费者的需要，消费者的家中只要有某一类建材类的产品就可以得到满足，仅仅是要，还都谈不上求。

随着经济水平的提升，消费者不单满足产品的需要，同时开始对产品的品质有了要求：质量要好，结实一些。最早的一批港资、台资厂家迎合了消费者的这一特点，在当时都取得了不错的销售规模。今天在市场上仍可以见到这些品牌，但在家居建材领域的影响力已大不如前。

二、功能

关键词：美观、环保、收纳、空间利用

经济在发展，需求在变化，消费者开始从使用价值到功能需求改变，这个功能需求也是在不断改变。

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