【互联网】美团王兴的地心引力

    美团王兴的地心引力

陶瓷相关互联网家装互联网转型互联网+移动互联网互联网金融,本文关键词:美团王兴生活服务互联网亚马逊美团王兴的地心引力1.王兴总是把美团对标亚马逊。

这两家公司的业务不属于一个领域，没有交集，也不类同。

他的搭档之一王慧文曾这样辩说，“似乎大家对经营具体业务、商品等具象的事情更能表示理解，但是不能从精神、思想层面给予认同。

”据华兴一位参与过美团融资事情的人士说，2011年左右，美团在当时的融资材料中就曾提到，他想做中国的亚马逊。

美国一位备受尊敬的技术分析师、评论家说，亚马逊的位置是无法守住的。

当时他就意识到，需要所有必备功能来使公司保持领先，不管这些功能是他梦到的、他的团队先想到的，还是从其他公司学到的好点子。

拥有一种核心技术能力，将其运用在各种领域，尽可能满足用户一定范围内的全部需求。

2.如果说云技术是亚马逊构建帝国的根基，美团的核心能力是什么？

这个答案并不复杂，就是王兴花了八年时间，建立的生活服务电商平台。

尤其那些大众化、刚需和高频的生活服务品类，比如餐饮领域的外卖和到店，合并点评后的美团目前是领跑者。

“因此，即便在没有盈利的情况下，资本市场愿意给一个高估值。

但过去一段时间，美团招致外界争议，很重要的原因在于，这个平台想解决除你吃饭以外的娱乐、旅游、出行等更多需求。

在实物电商领域建立了绝对领导地位的阿里，也谋求服务电商的话语权。

3.早在2015年，王兴在接受采访时就曾表达，“我们不是要做每一个细分的第一，而是要做总体的第一，这个是从2010年开始就非常清晰的，美团要做吃喝玩乐的互联网平台，更大一点是服务业的互联网平台。

”当时他的解释是，单做电影赢不了，单做酒店也赢不了，合在一起才有战略优势。

美团的股东曾经提出类似的疑问，当时管理层的答复是，美团做的事情主要是基于lbs本地运营的，在建立起全国网络之后，不同业务之间的能力是可以被复用的。

4.那些批评亚马逊的人后来发现，这家公司其实是可以高度防守的。

他们对于亚马逊公司的模型判断没有错，只是没明白亚马逊真正拥有的核心要素：贝佐斯本人。

他一直享受创业的过程，更注重自己的感觉，追求做的事情是否有革命性。

这需要在很早的时候就有所判断，而不是等产品做起来后，很多人觉得好用，才能看出有前途。

最早投资facebook的accelpartners掌门人jimbraye喜欢有远见的创业者，有独特见解和观点，有浓厚求知欲，对长期发展很有耐心，同时短期又注重结果。

王兴经常说的一句话是，对未来越有信心，对现在就越有耐心。

5.但王兴更多时候是发现者，而不是创造者。

从校内、饭否到美团，甚至到如今触角无数的生活服务电商平台，他都能捕捉到用户需求，并提供相应的解决方案。

2014年接受《中国企业家》采访时，他曾坦承最担心自己不够接地气，因为这曾让他摔倒。

“现在越来越倾向于其实一切错误都是自己的错，因为作为ceo，我决定应该往哪个方向走，应该谁来负责。

比如美团想成为一个平台，不是随心所欲的，而是要让商户和用户认可的，必须拥有一种基础的能力，是商户和用户都无法脱离的，就像微信一样。

餐饮会是美团的核心，在这个基础上再去做延展，这一点不会改变。

今年4月份，在一家基金的闭门年会上，王兴做了演讲，他向在场三四百名创业者讲述什么是真正的企业家精神，“知道自己的目标是什么，想着如何实现目标，不管自己现在拥有什么，哪怕手上什么都没有。

2011年3月份的一次讲话中，王兴曾提到创业人分为天派和地派，之前他一直被认为属于天派，后来有人认为他是在向地派转。

他说，“其实，我一向喜欢跳出问题回答问题，我觉得并不是只有天派和地派，可能还有一个人派。

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