【互联网】美团王慧文：互联网下半场，根本不一样

    美团王慧文：互联网下半场，根本不一样

陶瓷相关互联网家装互联网转型互联网+移动互联网互联网金融,本文关键词:美团王兴王慧文互联网新业务根本美团王慧文：互联网下半场，根本不一样2018年11月27日，由36氪主办的“新经济之王——wise2018新商业大会”在北京国际会议中心举行，美团点评联合创始人王慧文进行了精彩的主题演讲。

我们的ceo王兴提出来“互联网下半场”的概念，火了一段时间以后，不再被人理会，今年又被很多人提起。

既然从上半场进入到下半场，过去的很多心态、认知、规划、经营方法都应该发生对应的调整。

一、新业务首先是下半场看新业务的心态。

不知道为什么，前一段时间，总有朋友找我聊天，跟我讨论一个问题：如何做新业务？

今天所面临的情况跟上半场很重要的差别在于：上半场，你默认做一个新业务的成功率会很高，错了也不要紧，反正主营业务很好，也能融到钱。

我们要有一个基本的世界观：纵观人类历史，在任何一个时间片段看待当时的商业机会，默认没有商业机会才是常态，默认有商业机会是变态。

所以我们在下半场的心态上，要批判、挑剔、质疑，要比上半场做更多的工作。

否则会导致大量的资源、大量的人力在盲目试错的新业务里面消耗掉，不会产生任何产出，同时可能会导致在主营业务上资源投入不足，包括钱、精力、人才的投入不足。

前一段时间，公司内部开会，在做新业务这件事上，我们公司的高级副总裁陈亮说：“企业能做新业务，本质上是组织能力的溢出。

”这个说法对我触动非常大，我再重复一遍：组织做新业务，本质上是组织能力的溢出。

一个企业做一个业务也好，做多个业务也好，做一段时间以后你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了，同时还有剩余时，可以做一些新业务。

当然，组织能力的溢出是多方面导致的，有可能是人才培养，也有可能是公司平台化体系建得好、平台化工具建得好。

就是说，主营业务还是可做的业务，但是投入精力不足，又想去做新业务，导致主营业务做得不够扎实。

二、组织关于下半场看组织的心态。

我刚才或多或少提到了组织形态，按照企业发展的三段论，企业发展大概有三个阶段驱动：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。

一定程度上，我们可以把新业务不那么精准地理解为：偏创新驱动。

组织建设很差、业务飞速增长，而大家以为自己很nb，加薪、上市。

在这个阶段如果我们不把注意力从抓市场机会转移到建设组织能力，用领导力驱动来驱动业务发展的话，很可能会导致原本一个市场有100分的空间，因为组织能力不够，只做到60分。

三、员工第三个话题，可能在座很多人跟这个话题没有关系，但是第三个话题意义巨大。

例如某个在bat工作很长时间、200万年薪的产品经理六七个月没有找到下家。

过去一个人跳一次槽，涨薪50%左右，现在我建议大家不要轻易跳槽。

过去你可以对老板稍微不爽一点就骂他，现在对老板仍然不爽，仍然要骂，但是对工作要严肃。

我们公司曾花很长时间讨论员工的职级体系设计，我们发现，中国企业员工体系设计与美国有一个非常重要的区别：美国很多公司在职级体系设计上，颗粒度比较粗，而中国则颗粒度很细。

所以在看待就业这件事情上，我们要避免浮躁心态，避免看头衔，要多看自己能力的成长，少看薪资、头衔。

所以如果要跳槽，不要裸辞，不要浮躁，认真提高自己的能力，而非那些非常虚的东西。

希望大家调整好心态，在正确的时间点，用正确的心态，来面对所有的一切。

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